做一流企业、铸民族品牌、尽代表之责
——记宜春市人大代表 熊 伟
钟有国 陈太平
2007年，江西南特工程机械股份有限公司完成产值1.8亿元,实现销售收入1.2亿元，出口创汇500多万美元,上交税收1000万元,安排就业600余人,引领该企业快速发展的就是靖安县十三届、十四届人大代表，宜春市二届人大代表、江西南特工程机械股份有限公司董事长兼总经理熊伟。
1996年，刚刚大学毕业的熊伟回家帮助父亲打理家族企业——江西安义铸钢厂，他做的第一份工作是推销斗齿。当时工程机械市场远不象现在这样火爆，其产品在市场中也是名不见经传。由于流通渠道尚未完全建立起来，该厂采用最简单也是最有效的办法：销售人员全国各地跑市场，上门推销产品。“当时我扛着几个斗齿样品就出发了，广东、北京、新疆、福建、海南哪儿都去过，我从中学到了很多东西。”谈起创业经历，熊伟感慨万千。 1997年，为了扩大业务量，熊伟只身到广州创建了营销分公司。公司成立后，业务量与日俱增，工作量也是成倍地增长，他的营销业务做得有声有色。1998年，江西安义铸钢厂搬迁到靖安县香田乡，企业改名为江西南特工程机械有限公司。
2001年，熊伟出任南特公司总经理。一上任，他就对公司管理体制进行改革，提出了在企业内部全面推行 IS09001(质量管理体系)管理。事实证明，ISO9001的导入在南特公司运营中确实取得了立竿见影的效果。更加规范化的生产和质量保证体系提升了产品质量，使南特公司产品荣获了“农业部优质产品奖”。
在熊伟东奔西走推销斗齿的时候，他就已经迷上了挖掘机这种能挖能装的“大力士”。然而生产挖掘机和铸造磨损件完全是两个概念。熊伟四处聘请专家，招募人才，修建厂房，并投人大笔的研发试验经费，经过4个多月的反复试验，南特6t液压挖掘机诞生了，填补了国产挖掘机产品在这个吨级上的空白，熊伟给它取名“小旋风”。
刚开始生产“小旋风”时，产品不能完全达到一些客户尤其是外商的要求，为此，熊伟一边赔偿客户损失，一边邀请他们亲临指导，既联络了客户情感、赢得了信任，同时又使企业的生产管理技术得到了提高，虽然没有盈利，但赢得了海内外市场并提升了企业竞争力。熊伟说：“有时花钱也不一定能够补上这一课。舍得，舍得，有舍才有得。我们认真做事，诚信待人，客户非常认同我们，我在马来西亚等地同客户谈生意时强烈地感受到了这一点。”
“人无远虑、必有近忧”这是熊伟常挂在嘴边的一句话，他在看到自己发展的同时，也敏锐的察觉到，企业在加工技术，核心竞争力和企业文化等方面，与同行业中的优秀企业存在很大差距，熊伟正努力把南特企业建设成为一支具有学习精神的团队，希望可以通过先进的技术，务实的管理和独特的文化来夯实企业核心竞争力。2008年熊伟已着手筹建江西南特机械股份有限公司，在靖安县工业园新建占地240亩的第三产区，新的生产区，将采用新的生产工艺，减轻员工的劳动强度，节约能源消耗，减少污染物排放，新生产线建成后，南特将成为工程机械配件全球第一大供应商，同时公司也正运作上市，江西南特工程机械股份有限公司在熊伟的带领下扬帆远航。
事业上的成功并未让熊伟忘记自己是一位了解民情，反映民意的人大代表。江西南特公司有员工600余人，大部份是下岗工人和农民，熊伟常常下到生产第一线了解员工们的家庭等各种情况。在每年市、县人代会会议之前，他都要专门安排时间访民情、听民声、集民意。由于他平时与选民接触多，所反映的问题贴近百姓生活，所提的建议有很多被政府采纳。如熊伟在与企业农民工闲聊时，了解到农民工进城读书需交借读费，农民工对此反映强烈，熊伟就提出了“关于农民工子女平等享受公共教育资源，免收借读费”的建议，引起了县政府的高度重视，并很快得到了解决。
在做好代表履职的同时，熊伟也热情的投身于社会公益事业，奉献爱心。从2001年开始，熊伟先后拿出了50多万元支持地方公益事业和社会慈善事业。2002年为靖安到宝峰的公路捐资7万元，2003年至2006年,为香田中学，靖安希望工程，靖安县青少年体育活动中心捐资15万元。2007年为雷公尖乡红旗村的贫困学生和宝峰镇贫困学生捐款1万元，并与他们结成助学对子，帮助他们完成学业。2008年四川汶川大地震的捐款活动中，共捐款13.852万元，为灾区人民献上一份真情厚意。(作者单位：靖安县香田乡人大） 责编、校对：陈玉英 |
